正确的政绩观要既看显绩、又看潜绩，既看近绩、又看远绩。小洞不补，大洞吃苦。只有远沽名钓誉之心、戒急功近利之意、去冒进浮躁之气，做好“理旧账”的工作，才能推动部队建设在更厚实的起点上拓展深化。

近日，在某部基层建设座谈会上，两个单位介绍了他们“理旧账”补短板的做法和成效。该部领导说，座谈会这样安排是告诉大家，新年度工作不能一味求新，“理旧账”也是政绩。

新年伊始，不少单位要么着手落实新的发展计划，要么提出新的发展举措，决定大干一场，以求新年度有新作为、新气象，这些都是好现象。但也应看到，往年没有解决的老问题不会随新年的到来而自动翻篇，要是任由“旧账”堆积，发展无异于沙中建塔、漏船行进，迟早是要付出代价的。

作为领导，“理旧账”的重要性无人不知。个别领导之所以揣着明白装糊涂，主要有不愿和不敢两方面的原因。不愿，就是觉得“理旧账”是给以前“擦屁股”，无法显示个人贡献。不敢，就是担心“旧账”太难理，理不好会深陷其中，到头来“赔了夫人又折兵”，犯不上冒这个险。

邓小平同志曾在一次会议上叮嘱即将上任的年轻领导干部，上任后，接过权力，也要接下问题。你解决了以前没有人解决的问题，打牢基础不说，还显示出能力，树立了威信，更有利于以后开展工作。从某种意义上讲，会“理旧账”，彰显的是“功成不必在我”的胸怀，体现的是“有我就没难题”的能力。

能不能把“理旧账”看作政绩，关键在于是否有正确的政绩观。正确的政绩观要既看显绩、又看潜绩，既看近绩、又看远绩，而“理旧账”就是潜绩、远绩。树立不了“‘理旧账’也是政绩”的观念，“理旧账”的事就没人想干愿干。

部队建设是个整体，每个环节都须过硬。有一个“软指头”，就难以攥成“硬拳头”。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。不“理旧账”，“旧账”就可能引发多米诺骨牌效应，成为“阿喀琉斯之踵”。只有远沽名钓誉之心、戒急功近利之意、去冒进浮躁之气，做好“理旧账”的工作，才能推动部队建设在更厚实的起点上拓展深化。

还应看到，“旧账”多是难以解决的老大难，多是难以啃下的“硬骨头”，往往错综复杂、比较棘手，相比创造新政绩，可能要付出更为艰辛的努力。汲汲于个人功名，政绩观就会“近视”“短视”，就会对“旧账”躲拖绕。没有几把“金刚钻”，缺乏自我牺牲精神，也是没法“理旧账”的。

当然，倡导“理旧账”，并不是不要新的发展。恰恰相反，发展是解决一切问题的总钥匙。只有发展了，基础厚实了，“理旧账”才有底气。坚持在“理旧账”中发展，在发展中“理旧账”，“旧账”才能越来越少，发展也会越来越好。

（作者单位：31647部队）